Se você respondeu que está aprendendo a gerenciar um negócio para poder crescer e aumentar a receita, você não está sozinho.
Delegar começa com o “o quê” e o “quando” – você diz aos funcionários o que você quer que eles façam e quando fazê-lo.
Em seguida, você revisa o trabalho deles e fornece feedback até que eles “acertem”. Isso significa que você ainda está muito envolvido nas tarefas do dia-a-dia, que é o que você deseja evitar ao aprender a gerenciar uma pequena empresa.
A chave para gerenciar um negócio é parar de delegar e começar a usar o poder da alavancagem para expandir seus recursos – sendo um líder em vez de um chefe.
Quando você usa alavancagem, você começa com o “porquê”. Você ajuda os funcionários a entender por que a tarefa é importante e como ela ajudará sua empresa.
Então, você permite que eles sejam os especialistas – enquanto verifica frequentemente as atualizações.
Delegar é dizer às pessoas o que fazer. Alavancar significa inspirá-los a fazê-lo sozinhos . Se você colocou a equipe certa no lugar, eles apreciarão que você confia neles o suficiente para não microgerenciar e exceder suas expectativas.
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COMO GERENCIAR UM NOVO NEGÓCIO
Antes de aprender a gerenciar seu negócio com sucesso , você precisa ter certeza de que as pessoas certas estão na posição correta
Para evitar esse erro, você deve construir uma equipe que funcione. Colocar em prática uma boa estratégia de recrutamento e contratação é a melhor maneira de atrair empregadores que tenham uma boa personalidade, que tenham fome de sucesso e que o ajudarão a criar uma cultura organizacional saudável e bem-sucedida.
Colocar a equipe certa no lugar permite que você se concentre no gerenciamento de um negócio.
Fonte: www.agendacosulta.com
